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中海油涠洲作业区油田6S内训

作者杨明波

2010年3月26日至3月31日，蒋良君老师到涠洲作业区的四个海上油田及涠洲终端处理厂，进行为期一周的现场管理四要素（6S、6H、可视化与定置管理）要点培训及指导。

本次内训，蒋先生白天在现场调研及编写改善建议，利用晚上的时间培训。内训主要目的是对现场6S管理做强化及提升，针对现场提改善建议。涠洲作业区人力资源曾在09年5月份组织了各油田总监、监督、主操等管理人员，在湛江基地集中培训。

近一年来，各油田都积极开展了6S工作，在海上开展6S工作，比陆地难度大很多，如：海上平台空间狭小、倒班人员6S工作的衔接、平台物品的处理、开展6S工作必须物品的购置、防腐工作等，涠洲作业区领导给予了各油田的大力支持，各油田总监与监督、主操组成推进小组，一步一个脚印务实的做，各油田之间在做的同时，也主动相互参观学习与促进，通过一年左右的努力取得了较好的成效。在09年底，作业区领导组织了各油田6S检查评比并激励先进，逐步营造一个良好的6S推进氛围。

　　本次油田现场培训结束后，蒋良君先生向涠洲作业区高层做了简报，交流了有关推进建议，作业区高层表示，将一如既往、大力支持各油田持续开展6S工作，将打造样板油田予以推广，并将6S工作固化为日常工作，作为提升油田现场管理的有效工具。

蒋良君培训场景

学员们认真听课