题注: 2011年3月18日至20日，由四川三益烟草有限责任公司技术中心冷再安，陪同广州学府设备管理工程顾问有限公司资深专家蒋良君到会理复烤厂进行了为期三天的TnPM设备管理体系现场诊断，并在3月20日下午，就本次诊断结果作了全面而深入的诊断汇报，根据诊断结果，明确了会理复烤厂TnPM推进工作重点。

 四川三益烟草有限责任公司为了在“十二五”期间，围绕烟草行业“532、461”发展目标和四川烟草“11231”发展战略，按照凉山烟草建设“全国重要地战略性优质烟叶基地”的总体要求，为实现“创建全国优秀打叶复烤标杆企业”，根据“国家烟草专卖局李克明副局长在2010年烟草行业设备管理交流会上”的讲话精神，四川三益烟草有限公司桂冬总经理决定，在打叶复烤企业率先推进TnPM设备管理体系。

公司在会理复烤厂试点推进，德昌及会东复烤厂参与推进。为了根据会理复烤厂的特点及实际情况，量身打造TnPM推进，桂总决定先请TnPM专家到现场诊断，由专家根据诊断结果来规划会理复烤厂的TnPM推进方案，有的放矢，以期达到预定的目标。

3月18至19日，在公司技术中心冷再安的陪同下，广州学府高级顾问蒋良君在会理复烤厂，按2010版《TnPM设备管理体系标准》的要求，到设备管理科 、生产车间、整选车间、锅炉房、泵房、叉车班、润滑库、除尘房、配电室、原叶库、周转库、备件库、办公楼等，通过现场观察、查阅文档及记录、人员访谈，经过诊断分析后，蒋良君于20日上午形成了诊断报告。

3月20日下午，在会理复烤厂熊厂长、余厂长的组织下，召集了各车间及职能科室的领导到厂会议室，听取了广州学府高级顾问蒋良君的TnPM诊断报告。该报告图文并茂，很直观的展示了会理复烤厂目前现场管理、设备管理、基层班组改善活动存在的薄弱环节及改善点，并为如何改善提供了方向，明确了会理复烤厂2011年至2013年推进TnPM的主要工作，即：

2011年工作重点：做好TnPM的组织及策划，深入开展现场四要素，健全及完善设备专业管理，培养多技能工。

2012年工作重点：开展好员工知识技能分享活动及基层员工改善活动，TnPM推进总结与改进，做好导入设备信息化管理的基础工作。

2013年工作重点：TnPM入阶评价，设备信息化管理系统成功上线。

参会者听完以上汇报后，对厂现场及设备专业管理有了客观的认识，为下一步开展TnPM推进工作有了更清晰的思路和推进热忱。

3月20日晚上，广州学府高级顾问蒋良君从会理回到西昌，向桂总及技术中心汪主任就本诊断作了汇报。桂总听取汇报后表示，公司将从机制上、行动上，全力支持下属厂推进TnPM，搭建强有力的推进组织，明确职责，定好计划，出台激励（考核）制度、明确阶段任务和目标，致力于做好第一步和每一步，三益烟草公司将和广州学府顾问公司紧密协作，将三益烟草公司的复烤厂打造成全国优秀打叶复烤企业的标杆。

（会理复烤厂现场一角）

（TnPM专家蒋良君在作现场诊断报告）