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作者 杨明波
2010年4月24-27日，广州学府设备管理工程顾问有限公司：高级顾问蒋良君与项目顾问杨明波一行，赴中海油文昌油田群进行现场可视化调研。
为了使文昌油田群现场可视化管理更系统、更规范、更完善，在文昌油田群与广州学府设备管理工程顾问有限公司的共同努力下，通过深入现场采集素材，经过梳理、总结提炼、补充、优化，将结合文昌油田群的实际编制《文昌油田群可视化管理手册》,即能作为文昌油田群现场实施可视化的标准，也将作为文昌油田群现场知识管理的内容之一。
本手册标准的大类分为：“基础篇、生活区、安全类、设备装置类、工具索具类、物品物料类、看板及文宣类、人员组织类、其他类”，内容涉及基本颜色线条定置、油田配色方案、生活楼环境导向、生活楼管理、文件管理、安全管理、现场作业过程管理、业务管理的目视化、设备管理、工具素具管理、物料管理等，基本涵盖了生活区和现场管理全过程。
安全管理中海油文昌油田群工作的重中之重，在海上平台调研期间，恰逢平台接受国家安全验收，四天的调研过程让我们全面、立体的体会到平台的安全防范工作：
1. 始终将安全放在第一位
海上作业环境复杂，危险源分布较广，涉及抢险、海上逃生、海上救援、环境保护等多方面的安全保障和预警机制。石油钻井属于高危行业，易燃易爆的作业现场、海上多变的气候条件、海上逃生和救援的复杂性，针对这一复杂情况，安全管理始终将人作为重点和基础来抓，以提升人员的安全防范、自救和救援、事故处理、通信响应等综合能力。
2. 海洋文化塑造执行力
海上作业成本较高，平台作业采取12小时工作，28天轮换制。也就是说，平台上有两套班子轮换运作，给原本复杂的管理添增了更大的难度。沟通、信任、授权、默契、包容，海洋文化的精髓深深的嵌入了这帮热血男儿。即便是我们这些临时人员，在体验安全演练的过程中，同样也感受到了和谐、互爱、平等的人文关怀。
3. 现场可视化，从细节入手
2009年5月23日-24日，蒋良君老师被邀请到该油田群进行《如何开展6S与清除6源活动》、《现场可视化管理实战》培训。时隔一年，平台现场管理发生了翻天覆地的变化，自主推行和维持效果显著，这对复杂的海上油田管理难能可贵。
布遍各处的安全逃生指引
船舱内管道标示一目了然
蒋良君老师讲解调研情况
在调研后，与作业区杨总监会谈得知，此次国家安全验收得到了领导与专家组的一致好评，可谓海上油田群的标杆。杨总监也表示，此次邀请学府专家进行现场可视化设计，一方面是针对海上作业环境，规范适合、统一可视化标准手册，一方面是让6S活动从行动到规范，再从规范去更好的支持行动，将“始终将安全放在第一位”贯穿为更有力的行动口号。