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广东中烟TnPM管理体系项目全面启动

作者杨明波

2010年7月22日，广东中烟工业责任有限公司组织广州卷烟二厂生产一部、生产二部、南海分部，梅州卷烟厂，韶关卷烟厂和湛江卷烟厂等六个生产点召开了“广东中烟工业责任有限公司TnPM启动大会”视频会议。广东中烟工业公司的最高领导李总和林总、生产管理部、企业管理部以及各个六个卷烟厂（生产点）的设备厂长等全程参与了启动大会。

在启动大会上，首先是由生产管理部的易主任介绍了项目的总体情况以及实施思路，广州学府咨询组代表徐红辉教授对广东中烟TnPM管理体系建设的实施方案做了一个非常精辟的介绍。TnPM的创始人李葆文教授也代表项目组对TnPM的发展情况以及在中国推进的情况作了简要的介绍，并对广东中烟TnPM管理体系推进寄予了一个美好的展望。同时，广东中烟的林总对TnPM管理体系的建设也提出五点要求：

1）要加深体系建设工作重要性的认识；

2）要加强对体系建设工作的组织领导；

3）要加强学习提升体系建设成效；

4）要全员参与扎实推进体系建设工作；

5）要加强体系建设工作的考核评价。

工业公司的李总在最后的发言中也强调了构建TnPM管理体系是提高设备综合效率，提升生产保障能力的重要战略举措。

广东中烟向来就有不鸣则已，一鸣惊人的特点。本次由工业公司牵头，在整个省内六个生产点共同推进TnPM管理体系，是国家局下属各工业公司第一家系统进行设备管理提升和TnPM整体策划推进的单位（目前推进TnPM设备管理的企业都是各地下属的生产点层面）。

建立具有广东中烟特色的统一的生产系统设备管理模式，夯实广东中烟各卷烟厂设备、人机系统精细化管理的基础，努力打造现代卷烟制造工厂，全面提升设备的规范化、标准化、系统化、精细化管理水平是广东中烟TnPM管理体系建设的总体要求。通过体系的建设，形成良好、顺畅的工作流程和管理模式，完善设备管理体系，提高员工综合素质，减少设备故障，降低生产成本，提高生产效益，创造安全无忧的一流生产现场，提升企业管理水平，从而提高企业的竞争力。

广东中烟将以TnPM管理体系建设为工作契机，按照“总体规划，各卷烟厂分模块实践，最后整体推进”的模式推行。

相信广东中烟秉承真抓实干，开拓进取的中烟精神，扎实做好TnPM体系静安寺的各项工作，让广东中烟的TnPM管理体系推进工作成为中国烟草行业的一面旗帜！

现场快照：

广东中烟TnPM管理体系项目全面启动