12日-18日期间,分别对Kish岛与Ahwaz的三个基地,针对6S与6H活动进行了现场指导与评价。与前两次相比,三个基地都发生了巨大的变化,并形成了相互竞争的局势,为持续推进打下了良好的基础。
伊朗属亚热带高原气候,气候干燥,最高气温达45摄氏度,作业环境十分恶劣。作业区为伊朗国家石油公司承担探井、钻井施工任务,自2001年进入伊朗钻井市场以来,依靠技术实力和顽强拼搏的精神,曾三破伊朗钻井纪录。
作业区围绕创建具有国际竞争力的钻井工程技术总承包商的企业定位,以提高钻井工程核心竞争力为切入点,不断挑战自我,把施工领域向深井和高难度井延伸。各个基地你争我赶、不落人后,兄弟队也较起了劲。
围绕中方人员较少,当地雇员在适应中方管理上有一定难度,作业区领导决定从国内引入TnPM管理体系,2010年初,派主要骨干送往国内培训、并邀请学府专家在现场进行理念导入与现场指导服务。
推行TnPM活动近五个月来,作业区的整个面貌都发生了变化,当地雇员非常乐意接受这种寓教于乐的管理方式,参与积极性极高,整个作业区从下至上,形成了浓厚的推进氛围。
欧阳总在项目总结交流大会上表示:半年来,TnPM在作业区领导与推进人员的强力组织下,各基地不懈努力,体系推进结出了累累硕果,让三个基地的现场面貌大大改观,给团队带来更多的活力。而接下来的纵深推进,需要开动脑筋,大胆创新,不断突破。作业区将努力打造TnPM在海外第一个成功的样板,追求世界领先,成为世界级标杆!

一目了然的库房

着装可视化、定置化

活跃的员工内训

TnPM活动看板-6H活动

基地代表阐述TnPM推进成果

TnPM推进成果发布现场提问

李葆文教授与当地雇员合影