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十一月TnPM推进导师研修班


时间:2012-10-19   来源:     作者:yen

 

企业的问题
1. TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决?
2. 推进过程有哪些技巧和方法吗?
 
我们如何与众不同?
1)全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程;
2)上下集模式,小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线;
3)大量实战模板和流程案例,百分百超值;
4)国内TnPM创始人和核心团队亲自担当,全过程名师主导;
5)优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价;
 
课程设计
上集(三天):

时段
主题
主要内容和目标
1天上午
² 第一讲:TnPM设备人机系统精细化管理概述
 
² 案例分享
全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革,掌握全员参与设备管理的特点,以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。
1天下午
² 第二讲:TnPM推进准备阶段工作开展要点
² 分组闯关练习和发表
站在企业推进办的角度,全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路,包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等,顺利完成角色定位和转变。
2天上午
² 第三讲:TnPM现场四要素之双六活动(6S&6H)
 
² 分组闯关练习和发表
TnPM现场四要素是推进的第一步,对于大多数已经开展6S活动的企业,有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动(6H)。
2天下午
² 第四讲:TnPM现场四要素之可视化定置化
² 分组闯关练习和发表
通过大量案例,剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区,全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。
3天上午
² 第五讲:以自主维护为核心的三闭环维保体系
 
² 分组闯关练习和发表
TnPM体系的核心模块,将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点,以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。
3天下午
² 上集考试和集中答疑;
² 经验分享:TnPM导师的培训技巧
² 对上集所学内容进行全面检验;
² 名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;
² 讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

 下集(三天):

时段
主题
主要内容和目标
1天上午
² 第六讲:SOON和设备管理体系优化
 
² 分组闯关练习和发表
全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等;全面思考维修组织架构和维修计划编制要点,完善和优化维修行为规范等工作;帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。
1天下午
² 第七讲:TnPM推进技巧和评价激励
² 分组闯关练习和发表
梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法;帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。
2天上午
² 第八讲:员工成长和TnPM有氧活动
 
² 分组闯关练习和发表
全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考,并对TnPM有氧活动(即OPL和OPS)的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解
2天下午
² 第九讲:TnPM六项改善和赢在班组
 
² 分组闯关练习和发表
全面讲解TnPM六项改善的相关知识,以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。
3天上午
² 现场参观 
(或) 
² 第十讲:案例分享-某企业的TnPM之路
组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流,或者以某企业为案例,全景展示其多年的推进过程和思路,分享其成功经验和工作弯路。
3天下午
² 上集考试和集中答疑;
 
² 经验分享:TnPM五阶六维评价体系介绍
² 对下集所学内容进行全面检验;
² 名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;
² 全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

 
【课程时间】:2012年11月14-16日(上集)、11月19-21日(下集)
【课程对象】:成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等
【课程投资】:2880元/人/集(包中餐);5360元/人/全集(包中餐)
【联系电话】:400-104-0028(来电咨询优惠,仅限前20名)
【课程地址】:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室  网址:www.tnpm.org
 
 导师介绍
(注:由于我们的讲师日程安排比较紧密,最终讲师名单将按照实际情况作调整变动。)
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李葆文 教授
一、现任
学府咨询(国际)集团有限公司首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围(专长)
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。
三、主要论著(部分)
主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本),机械工业出版社,2005
主译《设备资产维护策略指南》,北京,机械工业出版社,2005
著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》,北京,冶金工业出版社,2005
主编《简明现代设备管理手册》,北京,机械工业出版社,2004
编著《设备管理新思维新模式(第二版)》,北京,机械工业出版社,2003
著《现场人-机系统精细管理》,广州,广东经济出版社,2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇,出版专著20余
四、辅导过的企业(部分)

一般制造业
ž   将军集团济南卷烟厂 
ž   颐中集团青岛卷烟厂  
ž   菏泽卷烟厂           
ž   福建龙岩卷烟厂      
ž   广州纸业集团          
ž   珠海红塔仁恒纸业公司
ž    
ž   广州国际纸业集团
ž   广西劲达兴纸业公司
ž   佛山华丰纸业公司
ž   保定乐凯胶片集团
ž   广东华翔包装
ž   广东福地彩管公司
ž   清远染织厂
ž   内蒙鄂尔多斯羊绒集团
ž   重庆华浮工业公司
ž   上海吉列刀片
ž   科乐(佛山)陶瓷
ž   香港益达集团高丰纺织染公司
ž   番禺阿姆斯壮隔热材料公司
ž   高露洁有限公司
 
重工业
ž   大亚湾核电站
ž   江苏田湾核电站
ž   秦山核电公司
ž   重庆西南铝业公司
ž   广州建莱铜业
ž   株洲硬质合金集团
ž   上海宝山钢铁集团公司
ž   大港油田
ž   土哈油田
ž   长庆油田
ž   塔里木油田
ž   中国石油大庆油田
ž   中铁五局青藏铁路
ž   广州石化公司
ž   中国石化兰州石化公司
ž   攀枝花钢铁集团
ž   安阳钢铁集团
ž   太原钢铁集团
ž   成钢梅塞尔气体公司
ž   安徽马鞍山钢铁集团
ž   辽宁鞍山钢铁集团公司
ž   广州钢铁集团及珠江钢厂
电子相关
ž   青岛海尔集团 
ž   康佳集团 
ž   广东科龙集团 
ž   东莞平谦电子厂 
ž   东莞法马通公司 
ž    欧斯朗(佛山)照明
 
ž   深圳赛格三星公司
ž   赛格日立 
ž   珠海格力集团 
ž   珠海三美电器
ž   天津施耐德电气公司
ž   诺基亚公司
ž   三美电子有限公司
 
ž   深圳凯中电子整流器厂
ž   华纳(广州)有限公司
ž   耐克森(上海)电气器件有限公司
ž   欧达可电子(深圳)有限公司
ž   三美电子有限公司
ž   关西电子(苏州)有限公司
ž   广东美的集团美芝制冷设备有限公司
汽车相关
ž   沈阳金杯客车集团   
ž   江西江铃集团 
ž   湖南关西汽车涂料
ž   柳州上汽通用五菱集团
ž    
ž   重庆宗申摩托集团
ž   江苏昆山六丰机械
ž   天津新伟祥机
ž   秦皇岛邦迪管公司
ž   秦皇岛戴卡轮毂制造公司
ž   保定风帆汽车蓄电池集团 
ž   烟台胜地汽车刹车片公司
ž   重庆长安汽车发动机公司
ž   广州德尔福派克电气系统有限公司 
其他 
ž   青岛港务局   
ž   神华集团黄华港 
ž   上海机场集团 
ž   广州杨协成饮料 
ž   广东健力宝集团 
ž   上海光明乳业集团
ž   黄骅港务局
ž   广州百事可乐 
ž   广州制药集团 
ž   天津市政总公司       
ž   屈臣氏集团
ž   阿托菲纳公司
ž   珠江钢琴集团
ž   深圳盐田集装箱码头
ž   广州太古可口可乐公司
ž   依利安达有限公司
ž   北电通信设备有限公司
ž   泰华施利华有限公司
ž   深圳盐田港集装箱码头
ž   深圳地铁有限公司
ž   北京给排水集团廊坊华创天源实业有限公司

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徐保强
一、现任
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长;
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理;
学府咨询(国际)集团有限公司资深专家。
  二、学历和研究范围(专长)
广东工业大学机械制造与自动化专业硕士,多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流。
设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施;
流程工业检维修模式设计;
设备管理评价指标设计;
企业设备综合效率(OEE)损失分析;
CMMS/EAM软件系统实施规划。
广东中烟湛江卷烟厂
广东中烟南海卷烟厂
中油长城(伊朗)测井公司
三、指导/评价/培训过的企业(部分)
石油化工行业

ž   中国石化广州分公司
ž   中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂
ž   中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂
ž   中石化上海分公司
ž   中石油长城钻探伊朗作业区
ž   中石油塔里木油田公司
ž   中石油兰州石化
ž   延长石油榆林炼油厂
ž   中海油天津分公司
ž   中海油湛江分公司
ž   中海油上海分公司
ž    

钢铁冶金、机电行业

ž   上海宝钢集团公司
ž   鞍钢股份有限公司
ž   鞍钢矿业公司眼前山铁矿
ž   鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂
ž   马鞍山钢铁股份有限公司
ž   河北钢铁集团承德钢铁
ž   攀枝花钢铁集团
ž   安阳钢铁集团
ž   本溪钢铁矿业公司球团一厂

地铁航空船舶行业

ž   南京地铁运营分公司
ž   中远船务集团
ž   中铁五局青藏铁路指挥部
ž   解放军第5720工厂
ž   郑州飞机装备公司
ž   郑州自来水总公司
ž   三一重工
ž   潍柴动力
ž    

烟草行业

ž   广东中烟工业公司
ž   广东中烟广州一部、二部、南海厂
ž   广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂
ž   广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂
ž   广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂
ž   湖北烟草工业公司武汉卷烟厂
ž   川渝烟草工业公司重庆卷烟厂
ž   山东中烟青岛卷烟厂
ž   福建中烟
ž   龙岩烟草工业公司
ž   厦门烟草工业公司
ž   湖南中烟长沙卷烟厂
ž   湖南中烟零陵卷烟厂
ž   江西中烟南昌卷烟厂
ž   江西中烟井冈山卷烟厂
ž   广西中烟柳州卷烟厂
ž    
ž    

化工玻璃

ž   重庆建峰化肥股份公司
ž   湖北宜化集团
ž   山东东岳集团
ž   南玻集团深圳南玻
ž   河北南玻
ž    

汽车

ž   海南马自达汽车
ž   奇瑞汽车
ž   广州丰田

其他

ž   曼秀雷敦(中山)药业
ž   蒙牛集团北京事业部
ž   天士力集团
ž   上海申美
ž   江苏长电科技
ž   华汕电子公司
ž   深圳比克电池
ž   广州立白集团
ž   广州高露洁
ž   箭牌(广州)
ž    
ž    

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王章明
一、资历简介
专注于企业战略、核心能力和运营管理体系的建设,具有多年的企业全面管理经历和教育培训经验,指导过数十家企业的集团化管理、战略管理、现场管理、运营管理体系建设企业竞争力提升和企业信息化管理。
二、现任
学府咨询(国际)集团有限公司资深专家。
三、历任
国内多家外资、国有和民营企业总经理。
三、学历和研究范围(专长)
浙江理工大学纺织工程专业硕士;
江西财经大学经济学硕士;
企业战略、核心能力、运营管理体系、现场管理、企业信息化。
四、辅导企业(部分)
贵州中烟
广东中烟韶关卷烟厂
江苏中烟徐州卷烟厂
江苏中烟淮阴卷烟厂
江苏中烟南京卷烟厂
南昌卷烟厂
昆明卷烟厂
美的机电集团
中国民航华东空管
广西中烟柳州卷烟厂
上海飞利浦照明
 
 
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柳草
一、资历简介
设备管理体系专家,长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
二、现任
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深专家
研究专长
TnPM/TPM体系
企业基层班组建设
精益生产
成本控制
制造人力资源体系建设
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余培峰
一、现任
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问
二、历任
中粮集团鑫隆公司 站长
东莞高桥有限公司 物流(成品)部经理
康佳集团(东莞)综合管理部 提升办主任 TPM主管
三、研究范围(专长)
TnPM管理体系标准研究
TnPM管理体系评价标准研究
企业TnPM入阶评价研究
企业设备管理体系评价标准研究
TnPM/TPM推进辅导
一目了然工程及设计企业可视化管理手册
小组IE革新改善活动
点检管理
安全生产、6S现场管理
企业文宣
 
四、主要论著
发表论文:
《激情与规范 TnPM/TPM全员参与成功的关键》(《设备管理》,2009年10月期)
《改善并快乐着》(《设备管理》2011年9月期)
《安全生产,企业发展的基石》 (《东莞日报》1997年8月期)
五、指导/评价/培训过的企业
■电子:
深圳唯科公司
深圳百利公司
深圳百鑫源电子有限公司
东莞首利电子有限公司
■其它
广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂
鞍钢矿业公司大孤山、大齐山采矿厂
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吕洁
资历简介
    设备管理体系专家,兰州大学MBA硕士,专注于现场改善、设备管理、工业工程、TnPM 体系项目、精益生产,擅长于流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理,成本控制;熟悉精益生产运作模式以及改善工具,可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具,曾负责企业内多项改善项目,具有丰富的改善经验和管理经验。曾任光宝科技股份有限公司生产运营优化部主管,富士康科技集团工业工程师。
现任职务:
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问
研究专长
现场改善
设备管理
工业工程
精益生产
流程化、数字化、信息化管理的推进
辅导企业(部分)
郑州电务段、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂