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10月精益TnPM系列培训课程


时间:2012-09-14   来源:本站     作者:yen

为什么要参加学府咨询·《精益TnPM》课程:

ü 学府咨询机构拥有以李葆文为核心的专家团队,创立TnPM管理体系,已有超过数百家家企业参加过TnPM系列培训,受益匪浅
ü 学府专家十多年来专注于设备管理研究,取之于大量的项目实践经验,用之于广泛企业的管理水平提升
ü 精益TnPM体系是对TnPM管理的体系的拓展与延伸,以规范为基础,以精益为尺度
ü 本课程的精髓是降低设备的非计划停机与故障率、提升生产效率和产品品质,减少浪费降低成本。
一、【课程背景】
1998年,长期致力于设备管理研究的广州大学李葆文教授创立了TnPM管理体系,随着十多年的企业实践,得到众多企业的推崇与认可,也充分说明了以获取最大经济效益为中心、以高品质、高效率、低耗能、低成本为目标的企业生产经营,设备管理无疑是这一切得以实现的基础。
设备管理向纵深发展过程中,在维持原有设备管理水平的要求以无法满足越来越激烈的市场竞争,企业需要更多实用的、可靠的设备管理手段来推动企业发展。精益TnPM就是为更广泛的企业开拓管理思路,改善企业设备管理,运用RCSP、人因工程、TQMain等多种研究实践成果应用于企业管理。
中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争,提高精细化人机系统管理水平是必由之路。
二、【课程收益】
学习精益TnPM体系架构,了解精益TnPM的维持管理与创新管理;
掌握RCSP、人因工程、三现两原、设备前期管理等如何运用于设备管理;
掌握TnPM/TPM推进深化方法,摆脱设备管理形式化;
强化精益理念,关注设备价值,减少不必要浪费;
学会利用本课程过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力;
考试合格者颁发由中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书。
三、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、工厂经理、生产总监、设备经理/部长、精益/生产经理、质量经理、制造经理、工会主席、车间主管、TPM/TnPM推进人员、设备管理人员、企管人员等
四、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。
五、【课程大纲】
第一天
第二天
第三天
第一部分:精益TnPM管理体系简介
1.1什么是TnPM?
1.2什么是精益生产?
1.3什么是精益TnPM
1.4 精益TnPM的体系框架
1.5精益TnPM之主要目的、目标
1.6精益TnPM所适应的企业对象
第二部分:一目了然工程(四要素)
2.16S
2.2可视化定置化
2.36H
练习及答疑:四要素的意义及推行流程
第四部分:以人为本
4.1人因工程
4.2交叉培训
4.3班组建设
练习及答疑:如何把以人为本落到实处?
第五部分:精细化设备管理
5.1设备前期管理
5.2自主维护、专业维修、维修预防
练习及答疑:如何消灭救火式的设备管理?
企业参观交流学习
第三部分: 现场改善
3.1六项改善
3.2双氧活动
3.3RCSP
3.4防呆纠错
3.5快速切换
3.6TQMain
练习及答疑:现场改善的推行要点
第五部分:精细化设备管理
5.3快速抢修
5.4设备信息化
第六部分:案例剖析(现场作业)
6.1学员集体选定一个企业;
6.2学员分组,确定如何在该企业运用精益TnPM
6.3讲师点评及修正学员的方案
考试
 
【课程时间】:2012年10月16-18日
【课程投资】:3680元/人 的三天系统学习实训(包中餐)
【联系电话】:400-104-0028来电咨询优惠,仅限前20名                                                       
【课程地址】:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室

 

 

 

六、【讲师介绍】
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蒋坛军 老师
现任:
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问
专业范畴:
全面规范化生产维护 、精益生产、瓶颈管理
咨询经验:9年
辅导企业(部分):
湖南中烟、虎彩集团、费格斯风机、黑玫瑰食品、四川中烟、广东中烟、湛江烟厂
学术成绩:
2011《南方都市报·东莞读本》“拯救中小企业系列评论” 撰稿人之一;发表管理评论多篇
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 柳草   老师
设备管理体系专家,长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
现任
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问
研究专长
TnPM/TPM体系
企业基层班组建设
精益生产
成本控制
制造人力资源体系建设
辅导企业(部分)
陕煤集团柠条塔矿业公司
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司动力厂
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