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当前位置:首页 >新时代的全员生产维修体制——TnPM 名家巡讲-济南站邀请函

新时代的全员生产维修体制——TnPM 名家巡讲-济南站邀请函

作者 Admin

2009年全年中国经济增幅达到8.7%的数字,昭示着在世界经济危机的形势下,中国经济的无限潜力。伴随着经济的回暖,产业的复苏,随之而来的将是市场的争夺和竞争的加剧。对于装置设备日趋大型化、自动化、精密化的制造业企业来说,在竞争中起决定作用的,不仅仅是科技的创新、产业链的营造,更重要的是管理的提升、理念的创新。
TnPM主张行为规范化、流程闭环化和管理精细化,既是制造业企业管理可借鉴使用的体制,也是提升设备综合效率、节能减耗、提升人员素质的便捷途径。
2010年广州学府TnPM名家公益巡讲•济南站,邀您共同探讨“破经济坚冰,迎制造暖春”这一时代议题。
 

【巡讲主题】

企业如何构建全面规范化生产维护机制

【主办单位】

中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心

广州学府设备管理工程顾问有限公司

【巡讲时间】

2010年3月23日,共1天

【巡讲地点】

济南

【参加人员】

企业的经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。

【说明】

1、本次巡讲不以盈利为目的,参会者仅需交纳资料费300元/人(包含中餐),每企业限3人参加,交通自理。 请于2010年01月20日前确认报名。
2、温馨提示:2010年01月22日上午8:15至8:55参会人员签到。请带好您的名片,方便与他人交流。
3、若您在工作中有与本课程有关的疑难问题,请提前告知我们,以便您的问题能在本次巡讲中得到解决。


【巡讲收益】

TPM的精髓,TnPM对TPM的发展,TnPM/TPM的推进方法;

推进TnPM/TPM后给企业和员工带来的利益;


掌握TnPM/TPM的主体架构,掌握深入推进TPM的方法和技巧;

解说国内企业推进TPM的常见困惑,传授国内优秀企业推进情况和经验;


【培训讲师】

蒋良君

现任中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员,广州学府设备管理工程顾问有限公司高级顾问,专注于TnPM/TPM推进和TnPM管理体系研究,在企业TnPM评价标准和现场6S、可视化与定置化、改善活动的辅导推进中有丰富的经验。具备丰富的TPM推进、企业现场管理和ERP项目实践与培训经验。历任深圳日星文教制造有限公司厂长特别助理兼ISO事务办经理、ERP项目经理;东莞佳能公司生产本部助理、ISO组长兼TPM推行组长、行政主管、内部稽查组长、总经理特别助理。
 培训和指导过的部分企业为:
郑州自来水总公司
曼秀雷敦药业有限公司
中石化广州分公司
中石化齐鲁石化烯烃厂
安阳钢铁公司
鞍钢集团眼前山铁矿
南京地下铁路运营分公司
湖南中烟零陵卷烟厂
郴州卷烟厂
湛江卷烟厂
蒙牛低温鲜奶本部北京事业部
山东中烟青岛卷烟厂

【巡讲内容】

 

08:15-08:55

学员签到

08:55-09:00

开班致词

09:00-12:00

第一部分:

  1. 什么是TPM和TnPM
  2. 什么是中国企业设备和现场管理的主线
  3. TPM自主维护的实施要点
  4. 为什么要在TPM上加个“n”
  5. 中国企业TPM推进困惑和失败原因解析
  6. 中国企业如何推进TPM
  7. 推进TnPM/TPM后给企业和员工带来的利益

第二部分:

  1. TnPM的主体框架及核心理念
  2. 怎么理解TnPM的全员/全规范/全系统和全效率
  3. 如何开展TnPM的6S、6源解决、6大工具、六项改善和六个零活动
  4. 如何开展TnPM的六大支柱活动
  5. 如何理解及实践TnPM的八大要素
  6. TnPM的总体框架和精益生产/TPS/TQM的融合;

12:00-13:30

午餐及午休

13:30-16:00

第三部分:

  1. TnPM/TPM的推进方法和技巧
  2. TnPM如何开展自主维护活动
  3. TnPM如何建立全系统的预防维修体系
  4. TnPM要求的规范体系都包括哪些内容
  5. TnPM的现场持续改善活动开展
  6. TnPM体系中员工技能提升与成长
  7. TnPM的五阶六维评价体系

第四部分:

  1. 企业TnPM/TPM效果评价和信息化实施
  2. 如何对企业TnPM/TPM的推进效果进行评价
  3. 企业如何进行TnPM/TPM的推进效果的自我诊断
  4. TnPM知识库及改善平台的信息化实现

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