2011年6月TnPM推进导师精英班邀请函

课程目的

        通过深入的案例讲解和剖析，深化对全员参与设备管理理念的理解，掌握推进技巧，全面提升推进人员的全局驾驭能力。
 

课程收益

       （1）详细了解全员参与设备管理理念的发展历程；
       （2）全面破解中国企业推进TPM的困局和迷惑；
       （3）针对推进过程的难点和重点问题进行深入剖析；
       （4）对推进人员应该具备的技巧和能力做全面掌握；
       （5）通过案例实战演练，全面提升学员解决实际问题的能力。

课程内容

     第一部分：全员参与设备管理的发展历程和必然趋势
      资产密集型企业设备人机系统管理的重点是什么？
      企业管理层关注设备人机系统的焦点所在及影响因素
      设备管理模式和生产、质量模式的关系；
      设备管理模式的发展历程；
      为什么要强调全员？
      全员参与的设备管理在中国的推进现状？
      中国企业导入全员理念为什么困难重重？
      什么是规范？为什么说中国企业最缺的就是规范？
      什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？
      如何正确理解TnPM体系？
      企业推进TnPM的核心工作？
      互动案例：预防维修的形式和意义

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