成都岸宝集团《TnPM推进实务》培训

2009年11月6日-7日，广州学府顾问蒋良君先生，对成都岸宝集团的管理骨干进行了为期两天的《TnPM推进实务》培训。

受成都岸宝集团制造总监曹彤之邀，为做好本次培训工作，曹总监安排了 蒋良君先生于11月4日对重庆泰宝纸制品有限公司进行了现场调研，11月5日对成都岸宝纸制品有限公司的现场进行了调研。根据调研结果整理培训案例，调整培训课件内容，使培训更有针对性。

11月6日-7日，在岸宝人力资源部的组织下，有学员60多人参加学习，学员有来自分公司重庆、西安的管理者。本次TnPM推进实务是按照在企业成功推进的步骤来展开培训的，培训目标是：通过本次培训，让学员了解推进TnPM的目，知道在企业推进TnPM要做什么，从哪些方面去做，我们目前的差距及主要的薄弱环节是什么。培训的主要模块是：

1.         TnPM的产生及发展历程开始，从TnPM推进组织机构的搭建、计划编制。

2.         开展现场四要素的要点及方法HQj设备管理大视野

3.         开展OPL、OPS的要点及方法及开展小组活动的技巧HQj设备管理大视野

4.         设备点检管理、润滑管理、故障管理、小停机管理、检维修管理、设备管理信息化系统介绍HQj设备管理大视野

5.         员工五维培训要点、TnPM推进过程的绩效评估、TnPM五阶评价、OEE及 TEEP的统计要点HQj设备管理大视野

6.         企业TnPM推进经验分享、优秀企业TnPM推进实例观摩HQj设备管理大视野

  蒋良君先生通过方法讲解、对现场实例图看图问与答、案例练习的方式，以易于使学员理解的方式传授，希望通过此次培训，让岸宝的推进骨干对TnPM有个清晰的思路，知道自己应该做什么，先做什么。夯实基础才能更好地发展，岸宝公司将深入开展现场6S、清除6源，做好第一步再做第二步，做好系统策划、分步实施的计划，分阶段做，定下阶段目标及实施内容，并做好阶段验收，一步一个脚印，通过持续几年，把TnPM做好、做到位，使TnPM能更好地服务于生产，提高生产系统的效率。通过开展TnPM的活动，以培养员工具备良好的工作行为习惯，提升员工的综合素养。HQj设备管理大视野

成都岸宝纸业集团简介： 公司是中国唯一参与国家纸容器标准部门制定纸容器标准的企业，是中国一流的纸制品生产企业。

成都岸宝纸业集团有限公司是一家专业从事纸质食品包装容器制造销售、纸张贸易、纸制品应用研发为一体的专业从事“纸”的企业集团。经过十年的发展，“岸宝”品牌已在中国成都、上海、重庆及泰国曼谷等地建立起纸制品生产基地，并以生产和销售纸碗、纸杯、纸盘、纸餐盒等纸制食品包装容器为主；兼顾新闻纸、文化用纸等纸张贸易，同时研发与“纸”相关的新技术产品。

小组案例练习 小组案例练习

成都岸宝培训合影