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作者 Admin
来源 广州学府
| 【研修时间】：2009年4月21-24日，周二至周五，22日报到，共四天 【研修地点】：杭州 【参加对象】：企业的厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TPM/TnPM推进骨干等等。
注： <上集>适用于准备或刚刚推行TnPM/TPM的企业学员；
<下集>适用于已经推行TnPM/TPM半年以上的企业学员
【培训费用】：2500元/(人·集)（食宿统一安排，但费用自理）
为什么选择参加广州学府的 TPM/TnPM 推进导师研修班？
1 、已连续成功举办 10 期的学府经典课程，为各企业培养了 300 多名 TPM/TnPM 推进导师； 09 年又全新设计， 国内首创的全景 式体验型授课方式 ，学员将在模拟的真实企业环境中扮演角色，十道关卡让您获得打开 TnPM/TPM 大门的钥匙。
2 、如果考试成绩超过 85 分，则可获颁 TPM 委员会 TnPM 推进导师铜牌证书，有机会参与各类企业咨询辅导工作，并有机会晋升为 银牌导师、金牌导师。
3 、由 TnPM 创始人李葆文教授亲自授课， TPM 委员会秘书长全程主持，小班授课，人数限定 30 人以内，全程案例互动，按设定的 条件克服障碍提交闯关作业，讲师逐节考核讲评，全组分享经验。精彩纷呈，一定是你不二的选择。
【课程目标】 •
•解读中国制造企业推进TPM/TnPM过程中遇到的的迷茫及无法深入推进的困惑。
•培养及提升制造企业中高层领导、生产一线的管理人员推进TPM/TnPM的能力，强化推进TPM/TnPM的理论知识，手把手教您掌握在中国推进TPM/TnPM的方法。
•建立推进企业间沟通交流的平台，共同研讨解决推进过程中遇到的难题。
【课程收益】 •您将了解TPM/TnPM管理体系的先进管理理念；
•你将掌握TPM/TnPM的推进方法与技巧并学会在具体的企业环境中如何灵活应用；
•您将与国内知名设备管理专家互动交流，全方位答疑、为您遇到的困惑提供改善指导；
•您将分享国内知名设备管理专家凝聚了大量企业优秀企业的辅导实践经验；
•您将共享精彩的国内知名企业成功推进的案例，大量的现场图片将值得您借鉴，通过培训启发灵感，孕育创新激情。
【课程场景】 •宏愿电器有限公司为一家1200人规模的企业，主要生产机电产品。公司设有六个生产车间。企业产品订单不断增加，产品既有内销，又有出口。企业已通过ISO09001，9002体系认证。一场突如其来的金融风暴，一下子打乱了宏愿公司的发展规划。不到一个月的时间，订单数和销售额直线下滑，宏愿公司到了生死攸关的十字路口。是收缩阵线，消减人员，还是大胆创新，迎难而上？张永明总经理选择了后者，毅然决定在全公司推进TnPM体系，通过内部挖潜，激发一线员工的创造力，全面提升企业竞争力。可环顾四周，全公司并无人熟悉TnPM体系，最后，张永明总经理信任的目光投向了你…
徐保强副教授
现任中国设备管理协会TPM委员会 秘书长；广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理， 专注于流程工业检维修模式设计，企业设备综合效率损失分析和生产现场改善、CMMS/EAM软件系统实施规划等；
成功地辅导过几十家国内大中型企业建立TnPM/TPM管理体系；编著了多本设备管理专业书籍。
【课程设计】
闯关形式：现场完成并提交两份作业，实时展示并点评。 课程设计《下集》
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