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作者 Admin
来源 广州学府
智慧报国，真情回馈，为感谢广大客户对我们工作的支持，TPM委员会/广州学府将在全国多个城市特别推出2010年名家公益巡讲，邀您与国内权威专家共同探讨中国企业的设备与现场管理提升话题。
如何应对波及全球的经济危机？是临渊羡鱼、坐以待毙？还是退而结网、学习以提升？如何在全球经济低迷中寻求生机和发展？企业如何有效释放设备产能、降低成本和消耗、充分挖掘员工创造性和活力、练好企业内功？2010TnPM名家公益巡讲·顺德站·邀您共同探讨！
【巡讲主题】
企业如何应对经济危机，中国企业的TPM之路——TnPM
【主办单位】 中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
广州学府设备管理工程顾问有限公司
【巡讲时间】 2010年01月19日，共1天
【巡讲地点】 顺德
【参加人员】 企业的经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。
【说明】
1、本次巡讲不以盈利为目的，参会者仅需交纳资料费300元/人（包含中餐），每企业限3人参加，交通自理。请于2010年01月15日前确认报名。
2、温馨提示：2010年01月19日上午8:15至9：00参会人员签到。请带好您的名片，方便与他人交流。
3、若您在工作中有与本课程有关的疑难问题，请提前告知我们，以便您的问题能在本次巡讲中得到解决。
【巡讲收益】
TnPM/TPM的理念，TnPM/TPM的推进方法；
推进TnPM/TPM后给企业和员工带来的利益；
掌握TnPM/TPM主体架构，如何才能深入推进
常见困惑及国内企业推进情况
【巡讲背景】
在以外向型经济为主导的经济体已遭遇经济危机和国际寒冬冲击的情况下，要如何将危机化为机遇？如何迎接危机过后的机会？相信是所有企业共同思考的问题。
TnPM(Total Normalized Productive Maintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。十年来，TnPM在各行业几百家企业实践，成为企业设备和现场管理的重要体系，收获了来自安全、质量、成本、交期、士气方面的累累硕果。TnPM正是中国企业在经济严冬的环境下加强企业内功的最好途径。
【培训讲师】徐红辉副教授
资历简介：广州大学副教授；中设协会TPM委员会副秘书长；广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问；具有国内大型企业TnPM推进指导和TnPM五阶六维评价经验。
研究专长：专注于企业效率改善和现场评价，企业设备管理，工业工程，项目管理，推行TnPM/TPM ，TnPM 五阶六维体系标准，TnPM 五阶六维评价流程。
【巡讲内容】
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08:15-08:55
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学员签到
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08:55-09:00
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开班致词
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09:00-12:00
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第一部分：
l 什么是TPM和TnPM
l 什么是中国企业设备和现场管理的主线
l TPM自主维护的实施要点
l 为什么要在TPM上加个“n”
l 中国企业TPM推进困惑和失败原因解析
l 中国企业如何推进TPM
l 推进TnPM/TPM后给企业和员工带来的利益
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第二部分：
l TnPM的主体框架及核心理念
l 怎么理解TnPM的全员/全规范/全系统和全效率
l 如何开展TnPM的6S、6源解决、6大工具、六项改善和六个零活动
l 如何开展TnPM的六大支柱活动
l 如何理解及实践TnPM的八大要素
l TnPM的总体框架和精益生产/TPS/TQM的融合；
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12:00-13:30
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午餐及午休
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13:30-16:00
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第三部分：
l TnPM/TPM的推进方法和技巧
l TnPM如何开展自主维护活动
l TnPM如何建立全系统的预防维修体系
l TnPM要求的规范体系都包括哪些内容
l TnPM的现场持续改善活动开展
l TnPM体系中员工技能提升与成长
l TnPM的五阶六维评价体系
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第四部分：
l 企业TnPM/TPM效果评价和信息化实施
l 如何对企业TnPM/TPM的推进效果进行评价
l 企业如何进行TnPM/TPM的推进效果的自我诊断
l TnPM知识库及改善平台的信息化实现
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16:00-17:00
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互动交流和案例讲解
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