【研修时间】2011年4月19日-20日(周二至周三,18日报到) 共2天 广州
【参加对象】企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等
【研修费用】2180元/人(住宿统一安排,但费用自理)
【主办单位】中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
【承办单位】广州学府设备管理工程顾问有限公司
【课程背景】
设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的最具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失,施工人员安全,设备检修质量以及成本控制等诸多问题,是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业,如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业,停机检修生产损失巨大,甚至超过几千万元,检修过程也是最容易造成人员伤害的时期,同时也是企业集中投入的时刻。大检修管理好坏的效果差异十分明显。
为了有效提升设备部门人员的大检修驾驭能力和管理水平, 广州学府设备管理工程顾问有限公司精心设计和打造了《先进实用的设备大检修管理课程》,旨在通过理论指导,专家经验及案例分享,学习大检修管理技巧,有效提升大检修管理水平。
【课程目标】
·介绍停机和检修管理全流程;
·专家提炼总结停机和检修管理要素;
·通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点;
【培训内容】
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一、企业检修范例讲解 |
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二、停机检修管理精讲 |
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·停机检修计划管理 |
·检修进度管理 |
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·检修网络图设计 |
·检修成本管理和费用分析 |
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·检修流程规范设计 |
·检修质量管理与技术鉴定 |
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·停机检修前的准备 |
·试车验收和竣工报告 |
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·检修合同承包单位的选择、培训和指导 |
·开工管理 |
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·检修组织搭建 |
·检修KPI评价 |
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·设备停机管理 |
·检修中的信息沟通和知识资产管理 |
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·检修安全管理 |
·PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索 |
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三、停机检修分组案例练习 |
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