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TnPM设备大检修管理高级研修班

作者 Admin

【研修时间】2011年4月19日-20日(周二至周三,18日报到)  共2天  广州  
【参加对象】企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等
【研修费用】2180元/人(住宿统一安排,但费用自理)

【主办单位】中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
【承办单位】广州学府设备管理工程顾问有限公司

【课程背景】
      设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的最具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失,施工人员安全,设备检修质量以及成本控制等诸多问题,是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业,如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业,停机检修生产损失巨大,甚至超过几千万元,检修过程也是最容易造成人员伤害的时期,同时也是企业集中投入的时刻。大检修管理好坏的效果差异十分明显。 
      为了有效提升设备部门人员的大检修驾驭能力和管理水平, 广州学府设备管理工程顾问有限公司精心设计和打造了《先进实用的设备大检修管理课程》,旨在通过理论指导,专家经验及案例分享,学习大检修管理技巧,有效提升大检修管理水平。

【课程目标】
·介绍停机和检修管理全流程;
·专家提炼总结停机和检修管理要素;
·通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点;

 

【培训内容】

一、企业检修范例讲解

二、停机检修管理精讲

·停机检修计划管理

·检修进度管理

·检修网络图设计

·检修成本管理和费用分析

·检修流程规范设计

·检修质量管理与技术鉴定

·停机检修前的准备

·试车验收和竣工报告

·检修合同承包单位的选择、培训和指导

·开工管理

·检修组织搭建

·检修KPI评价

·设备停机管理

·检修中的信息沟通和知识资产管理

·检修安全管理

·PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索

三、停机检修分组案例练习


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