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课程前言
中国越来越多的企业把可视化管理运用到现场管理中，可视化管理使企业尝到了管理更透明、更简单、更有效率的甜头，其好坏也是企业现场管理水平高低的标志。很多企业推行5S和可视化管理就像一阵风，难于连续与维持，找不到可视化管理核心的内容及方法。“一目了然”管理，也称为“可视化管理”、“看得见的管理”。企业现场以先进的“定置化管理”为手段，将物品的状况和人的行动一目了然，从而实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化。
课程目标
“一目了然”管理，也称为“可视化管理”、“看得见的管理”。通过“一目了然管理实战”的培训，
您将对在企业内开展可视化管理有系统而清晰的思路；
学员通过本课程学习，将掌握企业可视化和定置管理的开展步骤，实施方法与技巧，易结合企业学以致用；
您将掌握设计现场可视化的要点与方法；
您将了解到可视化管理的原则及避免可视化常见的问题；
在培训中，学员将观摩到国内优秀企业的大量实例图片，很多好的方法与经验值得你学习与借鉴；
您将掌握编制《可视化管理手册》的方法。
企业或公司通过以先进的“可视化与定置管理”为工具，将您要管理的对象用一目了然的方式来体现。
课程内容
1 可视化管理
1.1 概述
1.1.1 含义、可视化的应用
1.1.2 企业一目了然管理常见问题
1.1.3 可视化管理的5原则
1.1.4 开展可视化管理的流程
1.1.5 设计时应遵循企业VI
1.2 可视化管理在PQCDMS中的应用举例
1.3 作业规程/规范中妙用可视化
1.4 案例练习
2 定置管理
2.1 什么是定置管理？
2.2 开展定置管理的六步骤
2.2.1 进行工艺研究
2.2.2 对人、物结合的状态分析
2.2.3 开展对信息流的分析
2.2.4 定置管理设计（实例）
2.2.5 定置实施
2.2.6 定置检查与考核
2.2.7 案例练习
3 一目了然管理应用实例
3.1 讲解实例
对 象 部分事例 1 组织、人员 组织图、人员职别、岗位识别、着装规范、盥洗规范、技能层次 2 颜色线条 基本颜色与线条标准 3 空间地名 房门标牌、楼层导向、区域标识 4 地面通道 通行线、工作区域、物料区域、移动设备区域 等 5 设备装置 设备装置的名称位号、包机牌、设备状态、电器/开关控制对象标示、状态监测点标识 6 阀门管道仪表 阀门控制要求，管道介质流向标识，仪表液位正常范围标识、管道测厚标识 7 物品材料 物料区域、物料名称规格、加工状态、质量状态、定位标识、库房的库区架位标识 8 工具工装 各类工具工装、绳索、吊蓝、搬运车辆 9 办公器材 办公桌物品、抽屉柜子、文件资料 10 安全警示 安全警示类、消防设施、安全护栏、化学品 11 管理看板 生产管理信息、安全环境健康管理信息、班组建设、改善活动、公告栏 等 12 外围环境 车库、设施、交通道路 13 餐饮管理 食堂各种器具、设施的标示与定置 3.2 案例练习 课程导师
4 编制《可视化管理手册》的方法
4.1 编写思路
4.2 编写格式
4.3 设计标识时需考虑的要点
4.4 手册实例欣赏
4.5 编制《可视化配置指南》的要点
5 评价一目了然管理实施情况的方法
5.1 设计评价表
5.2 现场评价
5.3 评价总结
6 观摩国内优秀企业现场可视化管理实例
7 案例练习
8 课程回顾及互动交流
蒋良君 先生
一、现任
中国设备管理协会全面生产维护委员会 副主任委员
学府咨询机构 高级顾问
二、研究范围（专长）
TnPM推进 、TnPM管理体系研究
TnPM评价标准及企业入阶评价研究
6S及现场可视化与定置管理
企业可视化管理设计
现场改善活动 、员工自主维护
质量管理、ISO9001认证辅导、ERP项目
三、主要论著
参编《生产维护体系中的五个六架构》、参编《全面规范化生产维护管理体系——标准》、参编《TnPM五阶六维评价标准》
参编《设备维护水平考核指标和入阶评价》、参编《规范化的设备备件管理》、参编《“一目了然”工程标准管理手册》
四、指导/评价/培训过的企业