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作者 Admin
苏州站·邀请函
【主讲人】徐保强 广州大学副教授 TnPM高级咨询顾问 中国设备管理领域风云人物
【课程背景】
近年国内企业的生产设备事故频发，直接导致企业减产、停产、人员伤亡等，造成了巨大的经济损失，缺乏设备管理意识，设备维修或操作不当，设备老化等皆是导致重大事故的根本原因。
《名师大讲堂》是汇集资深TnPM设备管理体系推进大师的“开放式大学”，并于2011年正式开学。《名师大讲堂》由国内著名设备管理大师担任主讲者，每位讲师均拥有超过20年中国设备管理体系的研究与实战经验， 出版论著超过20余本，在中外学术刊物上发表论文超过200余篇，且具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验，并为其培养出数批实战型设备管理人才。
《名师大讲堂》将以公益的性质举办，坚持“让专家、学者为中国制造型企业服务”的宗旨，架起一座专家、学者通向企业的桥梁。为国内制造型企业深度剖析中国知名大中型企业推进TnPM管理体系的成功案例，通过现场互动交流，帮助企业：
l 全面提升全员设备管理意识
l 改变设备管理现状，使其符合国家设备管理标准评价
l 扫清生产设备潜在故障危机，杜绝重大设备事故
l 优化设备管理模式，延长生产设备寿命，节省企业生产投入成本
l 保障设备安全运行，促进生产发展，使企业获得丰厚的经济效益
【企业得益】
l “低投入，高回报”，市场价值六万元的名师现场指导，现在只需1280元。
l 企业与名师现场互动，企业设备管理问题零距离。
l 名师现场免费为企业“诊断”设备管理致命漏洞。
l 全面提升企业设备管理知识，真正做大做强。
l 分享国内顶尖优秀企业成功案例。
l 参会企业可现场享受由主办方提供超过10项TnPM设备管理咨询相关项目的折扣优惠。
【主办单位】
中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
广州学府设备管理工程顾问有限公司
【时 间】2011年4月21-22日， 共2天
【地 点】江苏 苏州
【报名费用】1280元/人（包含中餐，往返交通自理）
【参与人员】企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。
【报名热线】020-83505511
【地 点】江苏 苏州
【报名费用】1280元/人（包含中餐，往返交通自理）
【参与人员】企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。
【报名热线】020-83505511
名师大讲堂议程
4月20日学员报到，领取资料
08:55-09:00开班致词 10.：30-10：40 茶歇
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4月21日
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一、理论篇：时代背景和发展里程剖析
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上午09:00-12:00
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1. 我们处于怎样一个时代背景？
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2. 设备管理和维修是费用中心还是利润中心？
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3. 生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络
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4. 企业设备管理面临怎样的挑战？
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5. 设备管理的困惑一：关注费用还是关注可靠性？
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6. 设备管理的困惑二：服务型组织还是合作性组织？
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7. 设备管理的困惑三：集中式还是分散式？
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8. 设备管理的困惑四：关注结果还是关注过程？
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9. 设备管理的困惑五：内部维修还是外包维修？
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10. 什么是国际设备管理的“一二三四五”共识？
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11. 向动物学习群体智慧
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12. 必须要解决的短板－－全员和持续改善
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13. 什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？
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14. 突出变化：把“全员参与设备管理”的理念落地
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15. 如何正确理解TnPM体系？
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16. 设备人机系统管理系统化的要点
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17. 为什么要突出规范？
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18. 企业推进TnPM的核心工作？
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12:00-14:00 午餐及午休
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二、案例篇： 行业企业案例研讨
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下午14:00-17:00
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1. 资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？
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2. 生产型企业案例分享和剖析：1）广州石化、齐鲁石化烯烃厂、氯碱厂、中石油塔里木油田、中海油天津、湛江分公司案例；2）宝钢、鞍钢股份、鞍钢矿业、武钢、马钢案例；3）青岛卷烟厂、广东中烟、南昌卷烟厂、郴州卷烟厂案例；4）蒙牛、曼秀雷敦、高露洁（中国）案例；
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3. 制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、康佳集团、奇瑞汽车
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4. 运营型企业案例分享和剖析：郑州自来水总公司、南京地铁、中铁五局青藏铁路施工项目案例；
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5. 维修服务型企业案例分享和剖析；解放军5720工厂、中远船务、长城钻探伊朗作业区（海外项目案例）；
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6. 设备管理信息化应用案例分享：1）什么是ERP和EAM？如何兼容和选择？2）企业设备管理信息化实施的重点和难点？3）设备管理信息化之管控平台模块如何搭建？4）设备管理信息化之业务平台模块如何搭建？5）设备管理信息化之技术平台模块如何搭建？
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