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当前位置:首页 >2010年8月 先进实用的设备大检修管理研修班邀请函

2010年8月 先进实用的设备大检修管理研修班邀请函

作者 杨明波

【研修时间】:2010年8月25日-26日(周三至周四,24日报到)  共2天  广州  

【参加对象】:企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等

【研修费用】:1980元/人(住宿统一安排,但费用自理)

主办单位:中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心

承办单位:广州学府设备管理工程顾问有限公司

【课程背景】

 

 

 

设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的最具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失,施工人员安全,设备检修质量以及成本控制等诸多问题,是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业,如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业,停机检修生产损失巨大,甚至超过几千万元,检修过程也是最容易造成人员伤害的时期,同时也是企业集中投入的时刻。大检修管理好坏的效果差异十分明显。 

为了有效提升设备部门人员的大检修驾驭能力和管理水平,广州学府设备管理工程顾问有限公司精心设计和打造了《先进实用的设备大检修管理课程》,旨在通过理论指导,专家经验及案例分享,学习大检修管理技巧,有效提升大检修管理水平。

【课程目标】

 

*    介绍停机和检修管理全流程;

*    专家提炼总结停机和检修管理要素;

*    通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点;

【培训内容】

 

一、企业检修范例讲解

二、停机检修管理精讲

 停机检修计划管理

 检修进度管理

 检修网络图设计

 检修成本管理和费用分析

 检修流程规范设计

 检修质量管理与技术鉴定

 停机检修前的准备

 试车验收和竣工报告

 检修合同承包单位的选择、培训和指导

 开工管理

 检修组织搭建

 检修KPI评价

 设备停机管理

 检修中的信息沟通和知识资产管理

检修安全管理

 PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索

三、停机检修分组案例练习

     

 

培训讲师

李葆文 教授

 

 

一、现任

  • 中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员
  • 中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任
  • 广州大学教授
  • 广州大学工业工程与设备工程研究所所长
  • 广州市政府咨询顾问专家组成员
  • 欧洲维修联合会专家组成员
  • 莱茵公司特聘培训专家
  • 享受国务院特殊津贴专家

二、研究范围(专长)

·         企业设备管理工程规划

·         TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导

·         设备系统评价体系标准的研究与执行指导

·         企业设备管理信息化工程的研究

·         设备维修模式的研究与应用

l   企业员工绩效评价与激励体系的设计

三、主要论著

l      主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本),机械工业出版社,2005

l      主译《设备资产维护策略指南》,北京,机械工业出版社,2005

l           编著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》,北京,冶金工业出版社,2005

l           主编《简明现代设备管理手册》,北京,机械工业出版社,2004

l           编著《设备管理新思维新模式(第二版)》,北京,机械工业出版社,2003

 四、指导/评价/培训过的企业

一般制造业

将军集团济南卷烟厂  

广州国际纸业集团

广东华翔包装

上海吉列刀片

颐中集团青岛卷烟厂  

广西劲达兴纸业

广东福地彩管公司

科乐(佛山)陶瓷

菏泽卷烟厂           

佛山华丰纸业

清远染织厂

香港益达集团高丰纺织染

福建龙岩卷烟厂      

保定乐凯胶片集团

内蒙鄂尔多斯羊绒集团

番禺阿姆斯壮隔热材料

广州纸业集团          

珠海红塔仁恒纸业

重庆华浮工业

高露洁

重工业

大亚湾核电站 

大港油田

中铁五局青藏铁路

攀枝花钢铁集团

江苏田湾核电站 

土哈油田

广州石化公司

成钢梅塞尔气体公司

秦山核电公司 

长庆油田

中国石化兰州石化

安徽马鞍山钢铁集团 

重庆西南铝业公司 

塔里木油田

中国石油大庆油田

辽宁鞍山钢铁集团公司

广州建莱铜业 

上海宝山钢铁集团

安阳钢铁集团

广州钢铁集团及珠江钢厂

株洲硬质合金集团 

 

 

 

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