【参加对象】：车间主任、工段长、生产主管、生产班组长；设备主管、设备管理员；质量主管、体系管理人员；5S管理员、安全管理员、仓管员等。

【研修费用】：1980元/人（住宿统一安排，但费用自理）

主办单位：中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心

承办单位：广州学府设备管理工程顾问有限公司

中国越来越多的企业把可视化管理运用到现场管理中，可视化管理使企业尝到了管理更透明、更简单、更有效率的甜头，其好坏也是企业现场管理水平高低的标志。很多企业推行5S和可视化管理就像一阵风，难于连续与维持，找不到可视化管理核心的内容及方法。“一目了然”管理，也称为“可视化管理”、“看得见的管理”。企业现场以先进的“定置化管理”为手段，将物品的状况和人的行动一目了然，从而实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化。

 “一目了然”管理，也称为“可视化管理”、“看得见的管理”。通过“一目了然管理实战”的培训，

l  您将对在企业内开展可视化管理有系统而清晰的思路；

l  学员通过本课程学习，将掌握企业可视化和定置管理的开展步骤，实施方法与技巧，易结合企业学以致用；

l  您将掌握设计现场可视化的要点与方法；

l  您将了解到可视化管理的原则及避免可视化常见的问题；

l  在培训中，学员将观摩到国内优秀企业的大量实例图片，很多好的方法与经验值得你学习与借鉴；

l  您将掌握编制《可视化管理手册》的方法。

l  企业或公司通过以先进的“可视化与定置管理”为工具，将您要管理的对象用一目了然的方式来体现，

1          可视化管理

1.1         概述

1.1.1   含义、可视化的应用

1.1.2   企业一目了然管理常见问题

1.1.3   可视化管理的5原则

1.1.4   开展可视化管理的流程

1.1.5   设计时应遵循企业VI

1.2         可视化管理在PQCDMS中的应用举例

1.3         作业规程/规范中妙用可视化

1.4         案例练习

2          定置管理

2.1         什么是定置管理？

2.2         开展定置管理的六步骤

2.2.1   进行工艺研究

2.2.2   对人、物结合的状态分析

2.2.3   开展对信息流的分析

2.2.4   定置管理设计（实例）

2.2.5   定置实施

2.2.6   定置检查与考核

2.2.7   案例练习

3          一目了然管理应用实例

3.1         讲解实例

3.2         案例练习

4           编制《可视化管理手册》的方法

4.1          编写思路

4.2          编写格式

4.3          设计标识时需考虑的要点

4.4          手册实例欣赏

4.5          编制《可视化配置指南》的要点

5           评价一目了然管理实施情况的方法

5.1          设计评价表

5.2          现场评价

5.3          评价总结

6           观摩国内优秀企业现场可视化管理实例

7           案例练习

8           课程回顾及互动交流

一、现任

中国设备管理协会全面生产维护委员会 副主任委员

广州学府设备管理工程顾问有限公司 高级顾问

二、研究范围（专长）

TnPM/TPM推进 、TnPM管理体系研究

TnPM评价标准及企业入阶评价研究

6S及现场可视化与定置管理

企业可视化管理设计

现场改善活动 、员工自主维护

质量管理、ISO9001认证辅导、ERP项目

三、主要论著

参编《生产维护体系中的五个六架构》、参编《全面规范化生产维护管理体系——标准》、参编《TnPM五阶六维评价标准》
参编《设备维护水平考核指标和入阶评价》、参编《规范化的设备备件管理》、参编《“一目了然”工程标准管理手册》

 四、指导/评价/培训过的企业