2010年7月 TnPM公益巡讲-沈阳站

“后金融危机时期”如何引领企业前进，助力企业发展

——建立系统全面科学的管理体系

TnPM名家巡讲-沈阳站

经过了金融风暴的洗礼，不少企业开始复苏，订单逐渐增加，生产任务开始繁忙。一家有远见的企业，就要着手在维修策略的设计，设备状况的信息采集和诊断，维修组织结构设计和资源配置，维修流程、技术和标准的制定方面未雨绸缪，以科学的设备管理来应对未来的生产高峰，将全员参与的机会保养、机会检修和设备健康管理的概念平衡到未来可能出现的任何震荡和起伏之中。

TnPM主张行为规范化、流程闭环化和管理精细化，既是制造业企业管理可借鉴使用的体制，也是提升设备综合效率、节能减耗、提升人员素质的便捷途径。

【主办单位】   中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心

广州学府设备管理工程顾问有限公司

【巡讲时间】   2010年7月30日，共1天

【巡讲地点】   中国.沈阳

【参加人员】   企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。

 

【说明】 

1、本次巡讲不以盈利为目的，参会者仅需交纳资料费300元/人（包含中餐），交通自理。 请于2010年7月28日前确认报名。

2、温馨提示：2010年7月30日上午8:15至9：00参会人员签到。请带好您的名片，方便与他人交流。

3、若您在工作中有与本课程有关的疑难问题，请提前告知我们，以便您的问题能在本次巡讲中得到解决。

 

【培训讲师】徐红辉 副教授

 一、现任

 *中国设备管理协会全面规范化生产维护委员会副秘书长

 *广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理

 *广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问

 *北京大学企业管理硕士

 *广州大学副教授

二、研究专长

 *效率改善

 *现场评价

 *企业设备管理

 *工业工程

 *项目管理

 *TPM/TnPM推进指导

 *TnPM 五阶六维体系标准

 *TnPM 五阶六维评价流程

三、主要论著

 *全面规范化生产维护（TnPM）丛书编委    

 *参编《现代设备资产管理》等论著

 *在国内核心期刊发表多篇学术论文

四、指导/评价/培训过的企业

 *中石化广州分公司/中远船务有限公司

 *曼秀雷敦(中国)药业/齐鲁分公司烯烃厂

 *汕头华汕电子器件/郴州卷烟厂

 *深圳康佳集团/大庆油田

 *蒙牛乳业低温鲜奶北京事业部

 *攀枝花钢铁集团/上海宝山钢铁有限公司

 *大亚湾岭澳核电站/广州公用事业局

 *南京地铁总公司运营分公司/鞍钢集团矿业公司

 

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