【研修时间】：2010年7月23日-24日   共二天  广州 ，7月22日报到。

【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物流中心主任、备件经理、采购、计划、仓储及维修工程师等；成本与效率改善主管、生产维护主管等等。

【培训费用】：1980元/人（含培训费、资料费、专家费、场地费、中餐费、管理费等。）住宿统一安排，费用自理。

“广州学府的备件管理课程特色”

1、备件问题不是单纯的技术问题，很大程度上是系统问题并且是复杂利益关系的管理问题。

2、在备件管理的四个模块中，技术管理和经济管理是很多企业的薄弱环节。

3、很多企业没有根据备件的管理特点进行合适的分类，从而建立针对性的管理策略。

4、备件管理的源头问题是设备故障的有效管控，设备故障是源头，不管好这个源头，或者脱离这个源头谈备件管理，是缘木求鱼。

5、实战演练：通过一些具体的策略和思路来提高备件的上机率和购置准确性来控制备件的消耗；

6、实战演练：很多企业库存结构及其不合理，需要认真对待来管好备件库存；

7、全面把握备件技术管理、计划管理、库存管理和经济管理的要点；

8、全面掌握备件ABC管理和创新的备件3A管理的实现方式；

9、掌握不同维修模式下有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法；

10、全面平衡控制备件库存规模和降低维修停机风险的两难境界。

11、学习掌握备件库房6S开展和样板建设方案；

12、全面把握备件社会化供管趋势，学习无库存管理、联合库存管理等先进的备件管理模式。

【课程背景】

备件库存控制和维修需求确保，鱼和熊掌怎样兼得？学习以TnPM为灵魂的先进实用备件管理方法能够正确根据备件的损坏规律和订货规律建立备件储备模型，通过备件管理各环节的紧密配合，以实现企业备件库存规模的优化，在控制备件消耗支出的同时并确保设备效率提升，全面提高企业效益。

【课程收益】

u      您将了解备件编码要点、备件消耗规律和备件经济订货量之间的关系及规律方法；

u      全面掌握备件库存规模降低和控制备件消耗金额的具体方法；

u      备件管理的水平评价和经济考核指标设计。

【培训内容】

第一部分：现代备件管理理念

l    备件管理不单纯是一个技术层面的问题

l    不同时期备件管理的目的和要求是不同的

l    控制备件储备不等于零库存－－兼论备件管理的目的

l    通过实际数据看备件问题在企业的尴尬境界

l    多数企业备件管理现状及深层次原因分析

l    首先需要澄清的概念误区－－备件管理不等于备件库存管理

l    备件管理包括哪些范畴

第二部分：备件技术管理要点

l    你是否真正理解备件分类

l    针对不同类别的备件采取不同的策略和方法

l    如何根据备件的消耗规律把握储备规律

l    如何制订经济订货批量模型

l    实战练习：经济订货量的计算

l    备件编码的作用

l    三三制、结构类属码和音型码的应用

l    关于备件管理模式的两种思路

l    备件管理的评价原则

l    消耗件的ABC分类方法及应用

l    从备件关键性进行设计的备件3A管理方法

第三部分：备件计划和采购管理

l    备件采购与设备前期管理

l    备件国产化中应注意的几个问题

l    常用的备件修复工艺技术

l    备件的计划管理监控要点

l    如何通过备件价值成本分析来改善备件采购和供应

l    备件“无库存”（寄存制）管理模式的应用要点

l    联合库存管理模式（JMI）的应用要点

l    供应商管理库存模式（VMI）的应用要点

l    备件库存虚拟共享模式的应用要点

第四部分：备件的经济管理

l    备件管理水平评价的指标体系设计

l    备件经济指标应用要点

l    备件管理指标应用要点

l    备件库存指标应用要点

l    备件修旧利废指标应用要点

第五部分：备件的库存管理

l    备件库存管理要素和目标设立

l    如何按照备件周转率来划分库区

l    备件储备设施种类选择

l    备件出入库管理要点

l    备件库房6S活动和可视化管理

l    练习：备件库存备件可视化管理整体设计

备件管理实战综合演练：有效降低备件库存和控制备件消耗

l    成立小组和设立计划

l    第一步：建立新的备件指标体系

l    第二步：消耗件的识别

l    第三步：备件ABC分类

l    第四步：备件分类和3A管理

l    第五步：历史积压备件的专题分析

结束语：备件库存的有效控制取决于高水平的设备维修管理