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作者 杨明波
【前言】
设备的日益复杂化与高精密化对设备管理的要求越来越高，而设备管理与资源利用、安全环保、节能减排的关系越来越密切。因此在企业中建立全面的系统的设备绩效模型，使设备工作有一套可参考的标准，是提升效率和效益的重要手段。
TnPM的五阶六维评价体系是第一次以设备为主线而设计的完善的评价方法，能帮助企业评估维修管理水平，制定适合自己的绩效模型。
【主办单位】
中国设备管理协会全面生产维护委员会
广州学府设备管理工程顾问有限公司
【研修时间】：2010年4月27日-28日（周三至周四，26日报到），共二天，
【研修地点】：中国厦门
【参加对象】：TnPM推进人员、工厂经理、生产部门经理、车间主管、设备管理人员、人力资源管理者，企业管理部长，工会主席等。
【培训费用】：1980元/人（住宿统一安排，但费用自理）
【企业收益】
l 了解TnPM评价体系的六个维度或指标族群；
l 掌握TnPM评价体系的五个阶梯；
l 了解国内外设备管理组织绩效评价的主要KPI；
l 设计、选择适合国情厂情的设备管理组织评价指标；
l 造就企业内部人机系统体系评价师；
【课程内容】
第一部分 什么是五阶六维评价
1.1 五阶六维评价的缘起
1.2 五阶六维评价与ISO等体系评价的区别
1.3 什么是五阶六维评价
1.3.1什么是五阶
1.3.2什么是六维
1.4 企业为什么要申请入阶评价
1.5 五阶六维评价的机构及入阶企业的受益
1.5.1五阶六维评价的机构
1.5.2五阶六维评价企业的受益
1.6 五阶六维评价的流程
第二部分 评价的六维设计
2.1 组织结构健全性
2.2 管理流程规范化
2.3 员工士气和素养水平
2.4 生产（办公）现场状况
2.5 信息与知识资产管理
2.6 以设备为主线的TnPM/TPM体系关键指标评价
第三部分 五阶六维评价适用标准——TnPM管理体系标准
3.1 TnPM管理体系标准的产生和发展
3.2 TnPM的文件体系
3.3 08版TnPM体系结构
3.4 08版TnPM体系条文理
【培训讲师】
徐红辉
中国设备管理协会全面生产维护委员会副秘书长，广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理，广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。北京大学企业管理硕士，广州大学副教授。专注于企业效率改善和现场评价，具有国内大型企业TnPM推进指导和TnPM五阶六维评价经验。
指导/评价/培训过的企业
中石化广州分公司
曼秀雷敦(中国)药业有限公司
汕头华汕电子器件有限公司
深圳康佳集团
蒙牛乳业低温鲜奶北京事业部
攀枝花钢铁集团
大亚湾岭澳核电站
广州公用事业局
南京地铁总公司运营分公司
上海宝山钢铁有限公司
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂
中远船务有限公司
中国石油大庆油田责任有限公司
湖南中烟郴州卷烟厂
鞍钢集团矿业公司