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当前位置:首页 >2010年3月TnPM/TPM推进导师研修班邀请函

2010年3月TnPM/TPM推进导师研修班邀请函

作者 微蓝 来源 广州学府

为什么选择参加广州学府的TnPM/TPM推进导师研修班?

1、为各企业培养了300多名TnPM/TPM推进导师的学府经典课程全面改版,国内首创的全景体验型授课方式,学员将在模拟的真实企业环境中扮演角色,十道关卡让您获得打开TnPM/TPM大门的钥匙。

2、如果考试成绩超过85分,则可获颁TPM委员会TnPM推进导师铜牌证书,有机会参与各类企业咨询辅导工作,并有机会晋升为银牌导师、金牌导师。

3、由广州学府设备管理工程顾问有限公司资深专家进行小班授课,人数限定30人以内,全程案例互动,按设定的条件克服障碍提交闯关作业,讲师逐节考核讲评,全组分享经验。
模拟管理,真实人生;一定是您不二的选择。

【主办单位】

中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
广州大学工业工程与设备工程研究所

【承办单位】

广州学府设备管理工程顾问有限公司

【培训时间】
2010年 3月22-26日(周一至周五,22日报到),共四天,广州(上集)
2010年 3月27-30日(周六至周三,26日报到),共四天,广州(下集)

【培训地点】

广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦2楼208室TnPM技能培训中心

【参加人员】

成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干等等。
注: <上集>适用于准备或刚刚推行TnPM/TPM的企业学员;
<下集>适用于已经推行TnPM/TPM半年以上的企业学员。

【课程设计】

上集

下集

课程环节

主题

课程环节

主题

序言

从TPM到TnPM

序言回顾

从TPM到TnPM

第1关

领导支持  现状调研  指标选定

第6关

小组活动  持续改善

第2关

氛围营造  启动大会 
组织设立  推进计划

第7关

停机管理  维修策略  状态检测技术

第3关

双六活动(6S和6源)
可视化定置化管理

第8关

诊断逻辑方法  维修资源配置
维修行为规范

第4关

样板机台  有氧活动(OPL和OPS)

第9关

检查评估  激励方式

第5关

自主维护

第10关

五阶六维评价体系


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