学府线上学习課程

T01-02 项目管理
- 教师: 王章明
T01-03 推进技巧
- 教师: 谢宏明
T02-01 6S管理
- 教师: 蒋良君
T02-02 6H管理
- 教师: 蒋良君
T02-03 可视定置管理
- 教师: 蒋良君
T03-01 清扫工作开展
- 教师: 马迅
T03-02 点检工作开展
- 教师: 马迅
T03-03 保养工作开展
- 教师: 马迅
T03-04 三圈闭环
- 教师: 李葆文
T01-01 推进策划
- 教师: 王章明
本课程的主要内容包括：TnPM项目前期主要工作（包括TnPM项目前期调研、需求分析、可行性研究）； TnPM项目的环境（包括领导作用、项目涉及的人员、组织对项目的影响、项目组织机构）；TnPM项目启动（包括项目目标、项目推进计划、TnPM项目推进流程、项目的启动）
T04-01 有氧活动
- 教师: 谢宏明
M01: 现代设备管理概述
- 教师: 徐保强
本课程的主要内容包括 : 设备管理领域新的观念和方法发展很快，在我国，先进的生产设备和落后的管理模式之间的矛盾日益突出，本课程在介绍企业好的传统做法的基础上，紧跟国外设备管理发展的最新趋势，结合我国企业实际提出一系列观念、思路和方法创新，内容涵盖设备寿命周期内的各个方面，包括设备前期管理、现场设备使维护与管理、设备润滑管理、设备备件管理、设备故障管理、设备维修管理、设备管理的组织与评价、设备技术改造管理、设备经济管理、企业动力和能源管理、设备管理信息系统、以及国际设备管理发展趋势等，课程中介绍的 TPM 、 TnPM 、 RCM 等设备维护管理模式和策略，涉及到了当前设备管理最前沿的知识。
M02: 国际设备管理最新发展趋势分析
- 教师: 李葆文
主要内容：当代设备管理发展特征、现代化设备管理、设备管理发展历史回顾、从预知维修到状态维修、以利用率为中心的维修、全面计划质量维修、TPQM 实施过程－PDCA 循环、以可靠性为中心的维修、设备故障率曲线的变化、以可靠性为中心的维修、人的可靠性对设备管理影响的研究以及今年来不断涌现出来的设备管理新概念、新思维。
M03: 全面规范化生产维护（TnPM）
- 教师: 徐红辉
主要内容 :
第一章从TPM到TnPM
主要内容：为什么要TPM；TPM的产生背景；TPM的精髓；为什么要TnPM
第 2 章 TnPM 基本理论
主要内容：什么是 TnPM ； TnPM 的四个“全”； TnPM 的五个“六”架构； TnPM 的六大支柱； TnPM 的八大要素
第 3 章 TnPM 的起步
主要内容：从改变人的心智模式开始；最高层领导的关注和认同；企业现状调研；设备综合效率计算和应用
第 4 章 TnPM 组织
主要内容： TnPM 的组织与推进； TnPM 组织结构设计； TnPM 的发动和造势
第 5 章 TnPM 推进重点环节
主要内容：生产现场管理四要素；建立检维修系统解决方案；自主维护与专业维修的四位一体，六步闭环设计；员工成长活动（ FROG ）设计
第 6 章 TnPM 五阶六维评价体系
主要内容：什么是 TnPM 五阶六维评价体系；入阶评价的准备工作；入阶评价的工作流程； TnPM 五阶六维的指标体系
M04: 设备前期管理与技术经济分析
- 教师: 徐红辉
主要内容：设备前期管理的总体工作程序和职责分工；设备规划的规范流程、设备招投标规范流程、设备选型决策规范流程、设备的监理；设备验收、安装、调试、运行初期管理规范化；设备合同管理规范化、合同的主要内容和执行；设备前期管理的经验教训；设备前期管理流程及信息系统。
M05: 生产设备现场四要素管理
- 教师: 蒋良君
本课程的主要内容:
- TnPM现场四要素指：6S、6H、可视化与定置管理，现场四要素是提升企业基础管理最易见效果的管理方法。
- 课程6S主要讲如何建立推进组织、划分好责任区域、定好6S规范及激励制度，用好的机制来确保6S能在企业持续有效开展，其目的是培养员工养成良好的工作习惯，具备良好的素养。
- 6H（清除六源），用6源发现指引启发员工的思维，引导员工参与，发现并清除污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、安全隐患源。在开展活动的过程中，培养员工养成发现问题、解决问题的意识和能力。
- 课程“可视化与定置管理”，将你要管理的对象用一目了然的方式来体现，并将这些方法形成标准，使管理变得更简单、透明、有效。在本课程中，你将掌握在一个企业内有效开展可视化管理的步骤、方法和技巧，将教你编制《可视化管理手册》，将可视觉化管理的精髓予以沉淀，形成现场管理的知识资产。
M06: 设备润滑技术与润滑管理
主要内容:1.摩擦、磨损与润滑机理； 2.润滑剂的分类及主要质量指标； 3.润滑装置与润滑系统； 4.润滑管理组织与制度； 5.润滑管理的五定和三级过滤； 6.润滑介质的管理； 7.润滑剂的选用原则； 8.漏油的治理； 9.全面润滑系统解决方案设计。
M07: 设备备件资材管理与实战
- 教师: 徐保强
本课程的主要内容包括 : 按照全面规范化生产维护体系（ TnPM ）中对备件进行规范化管理的总要求，内容包括备件的技术管理、备件计划的生成、备件采购和库存管理、备件的经济管理、备件ABC管理和3A 管理模式等。
M08: 安全高效的设备大检修管理
- 教师: 黄集长
本课程主要内容:
本课程以设备大检修的任务、目标及计划入手。讲解了设备大检修前期管理，停工、检修、试车过程控制及后期总结反馈，内容涵盖设备大检修全过程中的安全管理、质量控制、进度控制、成本管理。通过本课程的学习可以让学员了解设备大检修中“停好、修好、开好”的核心管理环节。让学员全面系统地掌握组织管理企业的设备大检修工作。
M09: 设备管理及维护水平评价
主要内容：
认识组织评价度量的重要性；熟悉TnPM五阶六维评价体系以及维修组织绩效KPI设计和评价精要，选择应用于本企业体系推进和维修管理评价工作中。
M10: 设备管理信息化管理平台应用
- 教师: 赵自强
- 教师: 左权
- 教师: 韦伟
本课程的主要内容包括 :
本课程按照先进的 TnPM 理念构造最新的 EAM 集成系统，介绍了设备管理系统的基本概念、各功能模块、系统运行的技术架构、系统对比等。主要业务模块涵盖： SOON 维修策略、点检定修、采购管理、库存管理、人力资源管理、设备技术管理、检修计划管理、预防性维护计划等。同时通过标准接口可与 DCS 和 ERP 等系统相连，接收或传递信息，实现企业内部信息的完全共享，以达到安全经济性维修和企业运营成本的实时核算。
M11: 机电一体化设备技术
- 教师: 马迅
主要内容：机电一体化概论；机电一体化特点和系统构成；传感器与检测技术；电器控制与可编程序控制器的应用；变频器使用与维护；执行机构流体传动技术；机电设备故障分析与维护。
M12: 企业 TnPM 推行案例观摩和演练
- 教师: 马迅
主要内容：TnPM 推行样板企业参观交流，相关事例学习。根据企业TnPM推行组织设计、现场管理四要素、检维修体系、员工与企业一同成长体系设计、评价和绩效考核体系，针对个人企业状况，拟定现代化设备管理方案、TnPM推进实施计划和步骤。

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