【培训主题】：TnPM体系和设备管理工作的核心环节――企业设备维修策略制订和维修资源配置、维修规范制订。
  
【课程收益】：
    全面生产维护推进的核心理念是员工的自主维护和维修活动。为了对企业的设备保障给出一个系统解决方案，在TnPM管理体系中，我们设计了包括从策略，到设备信息采集，再到维修组织和资源配置，最后到维修流程、维修行为规范在内的整体流程。本课程就是详细讲述如何进行设备检维修模式一体化设计的实战教程。

【培训内容】：
1．设备维修策略
     设备不同的维修策略及其应用范畴；设备服役不同阶段的维修策略；维修策略的选择；设备组合维修策略设计
2．设备现场检查、监测和诊断
     点检体制的设计和点检管理；设备的状态监测；故障诊断逻辑与推理方法——诊断工具箱（形式逻辑方法、主次图、鱼骨分析、故障树、PM——WHY-WHY分析、假设检验法、FMEA法、故障的集合优选搜寻法）；
3．维修活动组织和资源整合
     设备管理组织机构的设置原则；维修资源安排；维修预算；降低维修费用的主要途径；
4．维修行为规范
     设备检修工程的规范管理；运行/维护/维修流程规范化；设备维修技术标准管理规范化；维修质量检验标准规范化；
5．企业维修规范管理案例练习

【培训讲师】
     李葆文 教授
    • 中设协全面生产维护委员会主任委员；
    •享受国务院政府津贴专家，欧洲维修联合会组织委员会委员；
    •广州市政府特聘顾问。
    
    长期致力于企业设备管理及全面生产维护（TPM）体系的研究，并将研究成果指导企业生产和设备管理能力的提升。在实践中结合国内企业特点创立了中国特色的TPM体系——全面规范化生产维护（TnPM）管理体系，并在实际应用中取得了巨大成功。

【研修时间】：2008年7月28日-30日    共三天            

【研修地点】：山东  烟台 

【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物流中心主任、备件经理等；成本与效率改善主管、生产维护主管等。

【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作

【培训费用】：非会员：1980元/人，会员：1880元/人（食宿统一安排，但费用自理）

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